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临沂第三方支付平台有望2015年前建成

    16日,由临沂市商城国际化金融创新服务推进办公室与临沂大学创业学院联合主办、以“电商金融服务平台”为主题的创业者沙龙举行。记者从沙龙上获悉,商城业户期盼的我市第三方支付平台有望在2015年前建成,而以此为基础,金融机构将设计新型金融产品,满足商城业户“短、小、频、急”的融资需求。


    沙龙上记者了解到,按照《临沂市电商金融服务平台建设工作实施方案》,我市以第三方支付平台为核心的电商金融服务平台,将按照“政府主导、企业主体、市场运作”的原则,组建政府控股的第三方电子支付网络技术公司,打造融第三方支付、电子商务、小微贷款、物流交易、政府公共服务、民生服务、跨境电商、国际结算、境外购物退税、大数据信息中心等10大功能于一体的B2X模式电商金融服务大平台。促进商城商流、物流、资金流、信息流“四流”合一,电子化、信息化、国际化“三化”融合。该平台突出大宗商品交易和物流交易,兼顾一般商品、小商品交易。目前,平台建设正在积极推进,并有望于2015年前完成。


    据悉,建设中的电商金融服务平台,在应用层将包含电子商务平台和物流平台。而支付层则包含支付平台,即临沂市的统一的第三方电子支付平台,支付平台将成为第三方的服务中介机构,完成第三方担保支付的功能。数据层则包含三大平台产生的数据,可以为政府决策以及银行、保险、融资等公共服务提供有效而真实的数据支撑。而金融服务层则以第三方支付平台为基础,探索设计新型的金融产品,满足商城业户的“短、小、频、急”融资需求。


    大平台建成后,将成为配置商城各类资源的中心枢纽,整个市场资源配置将在各平台数据运转流程中形成闭环,各平台相互联动形成一个生态系统,实现商流、物流、资金流、信息流“四流”合一的智慧化运行。


    比建平台本身更重要的是服务 各方专家纵论临沂电商金融服务平台建设


    16日,参与本次以“电商金融服务平台建设”为主题沙龙的各界专家,各抒己见,为金融创新支持商城国际化“支招”,而大家普遍达成的共识则是“比建平台本身更重要的是服务”。


    市政府顾问齐东:


    打造国际商贸名城,金融创新应“首发”


    “2013年,临沂商城交易额突破2000亿大关,若按照金融账来算的话,产生的资金流更是惊人。”齐东在沙龙上即席发言时算了一笔账,商城商品一进一出,2000亿元交易额背后就是4000亿元的资金流,与业户为生产和经营与银行发生的存储和信贷以及出口退税额等累计叠加起来,商城年资金流已迫近万亿元关口了,“如何让这笔数目惊人的资金实现钱生钱,并加以有效创新引导,进而支撑商城国际化目标实现,是临沂商城必须破题的一件大事。”


    在齐东看来,在我市打造国际商贸名城“十路出击”的战略决策中,金融创新理应被摆在“首发”位置。“随着人口红利的逐步丧失,依赖制造业和出口的日子已经一去不复返了。”齐东认为,打造国际商贸名城的发力点更应放在金融领域,应瞄向将临沂打造成全球商业资本的“吸金池”。


    面对国内电商第三方支付平台已成长为“巨鳄”的现实,临沂商城金融创新如何走出一条新路,齐东给出了自己的判断,金融只是一个载体,关键在于搞好服务。“其实,临沂要从周边很多‘无水港’中异军突起很简单,而政府要做的仅是加以政策引导。比如针对当前很多外贸企业头疼的退税慢问题,政府可以给予临沂港一项‘特权’,即货物从这里通关出口可以立即拿到95%的退税额,这笔钱从哪里来的?是金融机构给予临沂港的信贷,而扣除的那5%则是资金的时间成本。即便如此,估计外贸商也会趋之若鹜,而临沂港不仅能迅速崛起,还能和金融机构实现每年以亿元来计算的共赢。”


    阿里巴巴姜昌征:


    面对“三座大山”,出路在于造“生态”


    身为阿里巴巴临沂分公司区域主管的姜昌征,对本土电商发展面临的瓶颈与制约有着独到的认识。“一言以蔽之就是‘三座大山’。”姜昌征说,这“三座大山”是百度、阿里巴巴和腾讯,已成长为各自领域“巨鳄”的它们也是令全行业仰止的“大山”。


    基于此,姜昌征也不认同于冒然去搭建电商及相关环节的平台。“我们梳理电商发展趋势不难看出,社交化、本地化、移动化已成为大势所趋。”在沙龙上分享自己观点时,姜昌征直言假若阿里巴巴正在筹建的“菜鸟”物流网络打通与体验式店铺“猫屋”衔接的各个环节的话,很多现有的物流公司将无生存空间,不得不出局。


    “我们应该看到,优秀的电商人才和团队都在向东南沿海集结。浙江已展开了‘电商换市’转型,用电商模式给传统实体市场以脱胎换骨的转型。”尽管东南沿海已抢占先发优势,但姜昌征却不认为临沂商城丧失了机会,“电商经济还有一个特征,那就是‘蘑菇效应’,在一片空白地带,只要有一个蘑菇出现并生存下来,它的周边将爆发一大片蘑菇。”


    姜昌征对商城电子商务发展及与之相配套的第三方支付平台建设给出了建议,要做强服务,营造好的电商生存发展环境,“把‘生态系统’建造了,各类市场主体自然而然就能发展起来,金融创新的原动力就会源源不绝,国际化的各项目标也能水到渠成。”

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