• 临沂网
• 2013年05月08日09:51
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　　临沂网讯：临商银行营业部始终坚持业务发展与内控案防两手抓、两手硬，从体系建设、制度监督入手，不断提升管理水平，为全行稳健经营和健康发展提供保障。具体做法如下：

　　一、健全案防体系建设，夯实案防基础工作。加强内控目标管理和案件防范工作的组织领导。成立了内控案防领导小组，认真落实案防责任。通过加强案防组织建设，较好的提升了案防工作水平。

　　二、加强制度建设，提升操作风险防控能力。制定了《营业部内控案防规章制度》、《责任追究办法》、《内控合规工作意见》、《运行督导工作方案》、《反洗钱工作意见》、《风险管理报告制度》、《内控管理考核办法》、《安全保卫检查方案》等，这些制度、办法的出台，对进一步促进业务发展、提高执行力和控制操作风险起到了促进作用。

　　三、严抓案防风险点治理，提高内控管理水平。通过对各部室工作的跟踪检查、抽查和督查、逐项落实等工作，风险点治理成效明显。一是认真执行银企对账制度，采取面对面对账、邮寄和网上银行对账等模式，每月按时对企业对账情怳进行通报。二是认真组织内部监督检查。先后组织开展了前台柜员业务操作风险检查、金库业务操作风险检查、客户经理违反从业禁令专项整治、银行从业人员行为准则贯彻落实情况等各类案防风险自查活动。这些实际工作的落实与实施，进一步提高了员工风险意识，为全行各项业务的健康发展和稳健经营提供了良好的内控运行平台。

                                临商银行营业部刘争艳

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