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银行捂紧“钱袋子”临沂中小企业上哪里找钱?

  5月18日起,央行再次上调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。从2010年初算起,存款准备金率已经上调了11次,从15.50%升至21.00%。

 

  为了抑制通胀,国家的货币政策在逐步收紧。存款准备金率不断上调,银行纷纷捂紧“钱袋子”,放贷越来越谨慎,中小企业贷款难的问题再次凸显。

 

  中小企业在临沂经济发展中占的分量极高。从企业数量上看,中小企业所占比例超过99%;从税收总量上看,中小企业的贡献超过80%;从总产值看,中小企业占到75%以上。

 

  在信贷紧张的大环境下,如何破解“融资难”、扶持和促进本地中小企业发展,成为全市的焦点问题。

 

  个例:跑了半年多,没贷出一分钱

 

  “我想从银行贷点款扩大经营规模,结果跑了半年多一分钱也没有贷出来。我的贷款手续一点没问题,银行最后说‘没有贷款额度’就把我打发了。”在临沂市区经营摄影工作室的殷长群谈起贷款经历时一脸的无奈。

 

  去年年初,租了店面搞完装修,加上购置摄影器材后,殷长群手里的资金就所剩无几了。在工作室经营了一段时间后,殷长群认识到,没有一定规模的资金支持,要想做好做大自己的摄影工作室只是一句空话。

 

  殷长群现在经营的主要业务是儿童和婚纱摄影,顾客多是回头客或老顾客介绍来的,主动上门的新客户不是很多。“如果能有6万元,我就能把婚庆这一块也搞起来,这样就可以形成从婚纱摄影到婚礼庆典一条龙服务,效益一定比现在可观。”殷长群说。

 

  去年8月,殷长群考虑向银行贷点款,很快就将贷款需要的房产抵押、担保和各种证明材料都准备好交到了银行。

 

  此后,殷长群每天都盼着早点拿到贷款,好扩大工作室规模。然而过了二十多天,银行那边还没动静。他到银行催问时,经办人员说再等等吧,你的贷款正在审批中,我们正在积极为你争取贷款额度。

 

  殷长群现在记不清自己去了多少趟银行,打了多少次电话,得到的答复都是贷款正在办理当中,请耐心等待。

 

  殷长群说,那是一段让他十分纠结的日子,设想工作室扩张后的情景,他浑身充满了干劲;再想到贷款遥遥无期,心中立刻涌满了无奈。从秋等到冬,从冬熬到春,大半年过去了,殷长群最终也没有等来他急需的6万元贷款。

 

  “没有办成贷款,我的工作室只能维持现在的样子。虽然机会很好,但没有充足的资金作后盾,一切都无从谈起。”殷长群说。

 

  直到现在,殷长群对贷款不成的事还耿耿于怀,“从银行贷款扩大经营是我惟一可行的办法。你想呀,亲朋好友只能救急,不可能长时间借钱给你做生意。从民间渠道倒是也能搞到钱,但是那么高的利息对我们这种小本生意来说风险太大了。”

 

    各界评说:“三押”盘活“休眠资产”

 

  据中国农业银行临沂分行副行长李全成介绍,农业银行率先推广“三押”贷款业务,开启企业融资新路径。与临沂市工商局签订合作协议,制定“金商工程”实施意见,集中开展抵质押潜力排查,锁定目标客户148户,金额53.7亿元,建立了重点支持“目录库”。其中股权质押贷款17.21亿元、动产质押贷款15.27亿元、商标权等质押21.3亿元,逐户分析贷款需求,加快推进股权、动产、商标权、采矿权质押等业务。

 

  据统计,2010年中国农业银行临沂分行累计发放“三押”贷款28.67亿元。“三押”贷款的创新推广,不仅拓宽了企业融资渠道,而且降低了融资成本,满足了客户的资金需求。

 

  支持小额贷款公司参与

 

  临沂市金融工作办公室副主任戴晓峰说,小额贷款公司根据客户实际情况,推出连带担保,有效降低了“三押一推”的贷款风险。在融资性担保公司业务经营中,指导融资性担保公司不断总结经验,创新服务方式,将“三押”与原有的反担保方式相结合推出新的担保产品。

 

  截至2010年末,临沂市已有14家小额贷款公司获批,开业运营的13家小额贷款公司累计向社会发放贷款22.75亿元;全市已有7家融资性担保公司获得省金融办重新确认,全市28家融资性担保公司实现新增担保额76.0亿元,同比增长62.7%,年末在保余额66.3亿元,同比增长52.8%,有效支持了“三农”和中小企业的资金需求。

 

  记者 孙贵坤

 

  为啥这个企业能贷到3800万

 

  银行对贷款管得越来越“严”,想贷款越来越难。在这样的情况下,2011年3月份,鲁光化工厂刚刚成功融资3800万元,用于其10万吨硝酸项目。他们是如何做到的?

 

  一进工厂大门,就看到一栋还没有完工的7层大楼,这就是年产10万吨的硝酸项目。财务副总赵西勇说:“也谈不上什么经验,工厂建设正规了,有了活力,银行看到了你的发展前景,怎么会不贷款给你呢?”

 

  赵西勇说,工厂在2006年以前是个半死不活的小军工企业,曾经负债1亿多元,现任董事长蹇兆旺上任后,主张把企业进行股份制改革,让员工持股,这样每个人都把工厂当成自己的事业,企业有了活力。

 

  2009年到2010年,鲁光化工进行了年产5万吨两钠技改项目,当时从临商银行、兰山信用社、农行等融资近5000万元。2010年4月投产后,很快见到效益,当年实现产值1.7亿元,被经济开发区授予“临沂经济开发区功勋企业”。

 

  “前期良好的合作关系,从来没有恶意拖欠款项。再加上我们厂现在的项目有很好的发展前景,这就是银行愿意放贷给我们厂的主要原因。”赵西勇认为,与银行的合作,要建立在诚信经营、健康发展的基础上。

 

  谈到公司现在的二期年产10万吨硝酸项目,赵西勇一脸兴奋,“今年3月份,我们刚刚从中国银行贷款3800万元,对项目的顺利进行作用很大。估计,7月份就能投产了。”

 

  赵西勇说,股份制改革,增强了企业的活力,健全企业机制,提高企业抗风险能力;经营中坚持诚信,那样银行放贷的时候也放心。有正确的经营思路,提高产品科技含量,即使是小企业,只要有良好的发展前景,银行业也愿意在你身上投钱。

 

    一个商标抵押10亿贷款

 

  2010年,临沂金锣肉制品集团有限公司决定在沂水、莒南、蒙阴等县区投资建设年出栏180万头商品猪生产基地,该项目总投资17.3亿元。

 

  2010年6月8日,农业银行总行批复了项目贷款额度10亿元,以“金锣系列注册商标专用权”作为质押。

 

  临沂天恒信资产评估有限公司出具的商标权价值评估报告书显示,金锣系列注册商标评估价值为47亿元。

 

  金锣集团副总裁蒋金铭告诉记者,通过商标权质押担保形式获得项目贷款,不仅拓宽了公司的融资渠道,使公司的资产效益最大化,更重要的是盘活了公司的无形资产,充分发挥了公司的品牌优势,真正把企业的“知本产权”转化为“资本产权”。

 

  与金锣商标专用权质押不同的是,力同铝业(山东)有限公司通过动产抵押的方式,为公司发展注入活力;相同的是,两家公司都利用自身信用建设,变“资本”为“资产”,不同程度地破解了融资难题。

 

  力同铝业(山东)有限公司行政部经理徐龙国说,2009年以来,受国内外各种因素的影响,原料、煤电、人工等价格的上涨使企业生产成本同比上涨20%,公司面临着本大利小,甚至亏本的困境。企业急需提升档次,壮大规模,提高抗风险能力,但融资渠道狭窄、流动资金短缺成为制约企业发展的“瓶颈”。

 

  危机中转机出现,办理动产抵押登记后的第二天,公司顺利地从建行费县支行获得了贷款1500万元。

 

  徐龙国说,以前公司贷款,往往通过集团总公司,手续繁琐且利率高,在“三押一推”之前,公司还没找到合适有效的融资方式。

 

  “动产抵押融资使我们盘活了企业资产,迅速扭转了不良经营状况,并为摆脱困境实现长足发展注入了不竭动力。目前公司已顺利地渡过难关,产品源源不断流向市场,利润大大提高。”徐龙国说。

 

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