- 临沂网
- 2011年11月11日08:25
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10月31日，大型水上实景演出《蒙山沂水》迎来今年的第100场演出，这也是三年来单个演季首次突破百场，2011年，收入达到600万元，较前两季又迈上一个大台阶。
“自演出以来，我们进行了三次改造，提升节目的可看性和艺术性，目的就是为了更加适应市场需求，打造文艺精品，更加坚定地走市场化道路。”市文广新局副局长李凡修介绍说。
没打算“揽在怀里”
“文化产品具有精神和经济两种价值，以往突出了其精神价值，而忽略了其经济价值，因而文化的发展大都是依靠政府扶持，在这种背景下产生的许多作品都是服务于政治需要，而漠视受众的感受，缺乏产品市场化的动力和压力。因此，文化产品只有在产业化运作下，才能确保产品与市场、投资和回报之间形成良性循环，进而实现社会效益与经济效益的双赢。”这是《蒙山沂水》打造之初，时任临沂市委常委、宣传部长的丁凤云的认识。“弘扬主旋律的精品力作，如果缺少互动性，不能雅俗共赏，全面推向市场绝非易事。而如果不推向市场，就没有生命力，就不会取得社会效益和经济效益的双丰收。”这种认识最终促成了《蒙山沂水》“政府推动、市场运作、公司经营、社会参与”的运营方式。《蒙山沂水》在一开始，政府便没打算“揽在怀里”，而是要推向市场，接受市场的考验，从而具有旺盛的生命力。
“跟总导演也要不着一张票”
根据规划，第一步整合资源，全力打造出精品剧目；第二步配套改革，组建专门演艺公司；第三步包装运作，彻底走向市场。目前，规划基本实现。《蒙山沂水》整合临沂优秀的文化资源，打造成了广受好评获奖无数的文化精品，靠内容发力不成问题，但为这件精品披上“市场”这个嫁衣，为其走得更远提供了根本保障。
2009年2月，通过整合同城演艺资源，以市歌舞团为基础，挂牌成立了蒙山沂水演艺集团，下设蒙山沂水演艺公司、沂蒙红色文化演艺公司、票务营销公司。蒙山沂水演艺公司主要依托《蒙山沂水》演艺项目进行市场运作，成为一种以内容为支撑，实现市场与创作的良性互动、互为作用的临沂经验，在推动做大做强文化产业方面做出了有益尝试。
2010年，为促进文旅结合，吸引更多的游客来临沂观光旅游，蒙山沂水演艺有限公司与山东中福文化传播有限公司签订合作协议，由中福公司对《蒙山沂水》进行项目综合开发和市场营销，实现了文艺精品和市场营销的有效对接。李凡修表示，由专业公司进行票务营销，这也是市场化运作的一个延伸。两年来，通过专业公司进行票务营销，逐渐培育临沂的演出市场，并在悄然改变着临沂人固有的“不买票看演出”的观念。“在两家企业合作后，很多熟人都会向我要演出的门票，但身为总导演的我手里一张票都没有，要想去看演出，只有去买票。”李凡修说。
“市场化让一切活了”
朱孟丽是因《蒙山沂水》而成名的演员，全城到处张贴的《蒙山沂水》宣传画中她的红嫂形象广为人知。8日，正在编排节目的她告诉记者，《蒙山沂水》成就了她，更为临沂培养了大批的演艺人才。2009年，临沂市邀请总政歌舞团李福祥等一大批国内顶尖专家和上千名艺术精英加盟打造《蒙山沂水》，“他们为我们当地的演员带来了很多先进的东西，为我们打开了一扇窗。第一季演出结束后，一大批临沂的专业编导人员成长起来了。后两年的提升改选主要依靠这些人。”朱孟丽曾经是临沂市歌舞团的演员，谈到市歌舞团从差额事业单位改制成立演艺公司后的变化，“我们的演出比之前多了，收入相应也多了，钻研业务的氛围更浓了。”她曾为了一个立脚动作苦练一个月，脚磨破了，露出骨头,但也没觉得苦，倒感觉“很值，大家都在为业务水平的提升较着劲呢”。
蒙山沂水演艺公司总经理邱兵告诉记者，改制为公司后，在用人机制、分配制度等方面均实行灵活的方法，使公司焕发出前所未有的活力，这也是《蒙山沂水》市场化运作所带来的积极影响。
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